1. Инвестиционная оценка - Дамодаран.
2. Розенбаум - Инвестиционный банкинг.
3. CFA lvl 1
4. Пол Пинатаро - Инвестиционная оценка и моделирование.
Предыдущий тонет тут: https://2ch.hk/wrk/res/2086325.html
Вебинар Bain & Company: Our approach to case interview (with structure examples).
Встреча пройдет сегодня в 19:00 по ссылке: https://bain.zoom.us/j/96082695350?pwd=aURoQUd5VFFGeGllOEZSeFIxUi9Fdz09
Passcode: 2020.
Спикеры:
Лариса Вайпан, Head of Recruiting вкратце расскажет об открытых позициях и процессе отбора.
Александр Болдыев, Senior Manager объяснит подход Bain к кейс-интервью, расккажет, как выглядит структура кейса и как консультанты готовят кейсы, которые дают кандидатам во время интервью.
Денис Довганич, Senior Manager подробно разберет критерии, по которым интервьюеры оценивают кандидатов на кейс-интервью.
Максим Носков, Consultant разберет два примера на структурирование кейса (profitability и growth/ expansion)
На ней младший партнёр Тигран Саакян и рекрутеры московского офиса расскажут, как построить карьеру в McKinsey, и ответят на все вопросы об отборе и работе в Фирме. Пока ссылки нет, но пришлют за 15 минут до начала и я выложу. Можно будет выбирать где интереснее.
На заключительной встрече лектория Mega Connect младший партнёр Тигран Саакян и рекрутеры московского офиса расскажут, как построить карьеру в McKinsey, и ответят на все вопросы об отборе и работе в Фирме.
Лекция пройдет в Zoom в 18.30. Чтобы попасть на неё, пройдите по ссылке:
https://mckinsey.zoom.us/j/93159062935?pwd=cTBQNWhTbm51aEtnY3RZd01KZHZpQT09
Пароль: 446094
Пожалуйста, не забудьте поставить себя на мьют во время лекции.
>FCFE = Net income + D&A - CapEx - NWC Change - Выплата основной сумы долга + Новый долг
уточни, плиз, почему мы здесь используем net income из которого вычитаем выплату основной суммы долга? В net income же уже учтены выплаты по кредитам, не правильнее ли использовать ebit? Ну или просто чтобы из FCFF получить FCFE надо посчитать по формуле: FCFF- Выплата основной сумы долга + Новый долг?
Это та самая Люсине, которая считает, что надо разрешить торговлю детьми?
https://www.youtube.com/watch?v=lFtTkVUrkBc&t=713s
>>2093428 →
Охуенно. Детивонабиаудиторы не слышали про упражнение под названием paper lbo и про irr tables. Это абсолютно нормальные вопросы для собеса в инвест банке.
>https://mckinsey.zoom.us/j/93159062935?pwd=cTBQNWhTbm51aEtnY3RZd01KZHZpQT09
263 участника. Пиздец дохуя по сравнению с Бэйном и вопросов уже дохуя.
https://bain.zoom.us/j/95406302057?pwd=QXh2SlBuaVRxbURMb3VmQ2dDRFZFZz09
мимо-Arthur
>в Х5 охуели от того говна, какое им принесли маккинзи
>пикрил
Я так понимаю, охуели после 3-го сентября?
Ну и что?
Маркетинговая популяризаторская акция. Это не говорит о том, что у Маков там проекты. Собственно, Х5 вообще нахуй не нужны Маки при своей ДС-команде, они могут Макам тупо отдавать задачи по рамочным контрактам, так как рук не хватает.
Может быть вариант что Маки, обосравшись, не захотели уходить на мороз и могли нанять нормальных спецов, чтобы доделать все нормально по договору.
Но я думаю, что там кто-то из С-левел очень хорошо подмазан с Маками, поэтому вот они совместно и торгуют ебалом.
Это как с Дептрансом ДС и пачкой РЖДшных проектов, даже где-то в СМИ было.
Оч.сильно зависит от самой компании. В международных корпорациях позиция, скорее всего, всем похуй. В российских компаниях - скорее стимул, но никак не обуза.
Помнится, в "Отступниках" старший коллега учил одного из главных героев: "Сынок, жениться нужно для того, чтобы все видели, что хотя бы одна женщина тебе уже доверяет". По своему опыту могу сказать, что во многих компаниях отсутствие семьи в возрасте 27-30 лет закрывает мужчинам дальнейшее движение по карьерной лестнице. Но - это относится только к российским компаниям
>женщина тебе доверяет
ох, сука, прослезился
а потом охуительные истории про ауе, уголовников, мудаков, отрезающих нахуй запястья своим самкам, блять ебануться
Ладно, в компаниях на управляющих должностях-семья это гарантия что ты никуда не съебешься, будешь раб кредитов и еботек.
>Аноны, я мимо проходил по /wrk и наткнулся на ваш тред, прочитал несколько предыдущих. У меня вопрос, что это а ебаный троллекоастер? Вы все ебнулись и запили себе маня-мир на несколько десятков тредов? Какие нахуй партнеры, финансы, инвестиционные банкиры нахуй? БАРНАУЛ АЛТАЙСКИЙ КРАЙ АЛЛЕ БЛЯЬ. Какие-то фантазии по 300к, пиздец, вы таблетки забыли принять массово? Очевидно, никто такие деньги не будет платить каким-то двачерам в ФИНАНСАХ НАХУЙ без связей уровня директора/собственника. Это какое-то буйство шизиков или просто студенты массово обезумели и сидят фантазируют?
Ты мало понимаешь в этой сфере.
Я, в нищей Украине с полудохлым рынком, в сраной четверке (такие фин галеры) зарабатываю 100к ваших рублей, при том что должность не высокая (старший аналитик, это ниочем). Думаю о перекате на 180-200к.
До 150-180 можно иметь в Киеве относительно спокойно, если ты более-менее вьебываешь и не совсем отбитый. Для Москвы, наверное, на 1.5 умножить надо сумму.
Вот выше этих сумм тяжело прыгнуть без кучи лет опыта, это правда.
аудитор ОС и фининстров
Это не шутка, так действительно и есть. Если студентоте еще терпимо, потому что они общагу бесплатную имеют и 45-50k gross для них комфортно плюс-минус, то младшим должностям на таких же (или чуть больше) окладах пиздец.
Вообще, с ценами на аудит надо что то делать. Объем работы растет, объем требований к знаниям сотрудников растет, а зарплаты едва ли не падают. Как КПМГ еще и демпинговать умудряется, я вообще не представляю.
>БАРНАУЛ АЛТАЙСКИЙ КРАЙ АЛЛЕ БЛЯЬ
Приятно познакомиться, как там в барнауле жизнь в финансах? Ничего, 30 тысяч - хорошие деньги, больше, чем получает средний класс в нашей стране. Еще не поздно, пройдешь пару курсов по финансам и сможешь зарабатывать 35-40 тысяч рублей!
По зарплате я могу сказать. Насколько я знаю, на начальном уровне зарплата в аудите в Киеве во всех компаниях четверки примерно одинаковая (около 700 долларов чистыми). Правда, я работаю в региональном офисе, у нас людей поменьше, постоянно на одних проектах пересекаемся. Но в Киеве тоже нормально. Ожидания подтвердились. Работается комфортно. Плюс всякие плюшки в виде моб. связи, мед. страховки, билетов на футбол и пр. В занятой сезон уходил домой около 10 (но если исключить перекуры и чаепития, то можно было бы часа на 2 раньше). Только один раз пришлось сидеть до половины второго. Хотя на банковских проектах люди работают больше (по рассказам киевлян, бывало, что спали неделю по 4 часа в сутки), зато у них нет инвентаризаций 31 декабря. Из нашего набора несколько человек ушли в первые месяцы, но большинство нормально работают. Переработки компенсируют отгулами, так что к лету можно накопить еще пару недель к отпуску. Коммандировочные в "хорошие" месяцы могут дать до +50% к з/п. До 300к/сек как до ЛУНЫ
Где-то я уже читал твой пост.
Пока набирал, понял что в зарплатотреде на украинской доске.
Ты аудитор с янга, кажется.
>примерно одинаковая (около 700 долларов чистыми)
Это уже ближе к аудитору/аналитику второго года. У первогодок почти везде около 500-550. У стажеров - около 300.
https://t.me/mckinseyrussia/1255
Кейс соревнование от Макинзи. Нужно 3 человека. Все пройдет онлайн через зум. Меня беспокоят 2 вопроса. Фейкостраничку впашке можно быстро запилить с названием Двачер консалтинг партнерз. Есть те кому интересно?
>К какому вузу относится кейс-клуб
>Ссылка с информацией о кейс-клубе (соц. сети или информация на сайте вуза)
1. Регистрация до 19 октября.
2. Дедлайн отправки тестового задания — 29 октября.
3. Полуфинал — 7 ноября.
4. Финал — 8 ноября
Победители получат приглашения на эксклюзивный Case Interview Workshop от партнёра Фирмы и коучинг-сессии для всех членов своего кейс-клуба.
Зарегистририроваться надо до 19 октября включительно по ссылке: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_enFrrRuFBwuNUcl
В прошлом году Губа не дура выиграла. Фотки по ссылке.
http://en.gubkin.ru/news/achievements/gubkin-university-case-club-received-the-title-of-the-best-case-club-in-russia-according-to-mckinsey/
Пчел, я не они, но ты и правда какой-то пидорнутный в башню.
>Не решить задачу со спам словом при этом текста с гулькин нос
>Срать в треде не структурированным бредом
>Называют дебилом за такое
>Обижаться и зеркалить как школьник из 4б
>АМБИЦИИ. КОКОПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Сначала себя в руках держать научись и не спи в треде.
Алсо ты вышкинец из Одинцово.
Я прав, пруфов не будет.
For the EMEA - Sneak peek to consulting - AC/ACI Webinar event on Monday, October 12, 2020, at 18:00 CET (Paris time) please join using the Zoom link below:
https://bain.zoom.us/j/97513374699?pwd=SVNLN3FocXAvck9FZnprM0R3T1Fkdz09
The password is BAIN2020
>практически одна контора.
Лол нет
>РЭШ в Вышке самый сильный фак,
РЭШ - отдельная организация, а не факультет Вышки. Совбак хорош, но исключительно из-за того, что туда идут оче сильные ребята за именем РЭШ + пиздатые спецкурсы от профессоров РЭШ (от вышки там только всякое говно типа социологии).
>ПМИ ФКН и Матфака
Про матфак отчасти соглашусь, но это все-таки другое направление. А вот ФКН так себе, т.к. там не дают того самого фундаментального образования, которое нужно технарям для того, чтобы быть пиздатыми ребятами, а не лохами инженеграми. Физтех, ВМК и даже отчасти бауманка попизже будут в этом плане.
>MiF в топ-10 бизнес школе в Европе
В Сколково что ли? Или в ВШМ?
vpashke.com/publicbain?w=wall-77947518_5314
13 октября, 16:00. Mock Interview на английском:
27 октября, 17:00. Разбор кейса (базовый уровень):
3 ноября, 17:00. Разбор кейса (продвинутый уровень):
9-16 ноября. Решение кейса в группах. Заявки принимаются до 4 ноября, отбор по резюме:
ну у плюс вот это >>2097636
я от имени наримана подамся во все компании и посмотрю какие отклики будут на резюме макаки
Да, я знаю что это разные организации, но у них сильный коллаб, дух и подход к обоазованию схожий достаточно.
Так то понятно что эконом РЭШ > эконом ВШЭ и номер один в СНГ.
Про ФКН - инженегры там на ПИ учатся, на ПМИ достаточно фундаментально.
По крайней мере на пилотных потоках.
Физтех да, но только ФИВТ.
ВМК скорее тоже да.
Даунка? Ну не, вот там уж инженегры так инженегры. Я скорее в МИФИ поверю.
>>2097690
Так точно.
>Мне уже под 30 лет, когда я начинал свой путь - знание NPV/IRR/CAPM и прочего тривиального говна из Брейли было охуенным скилл-сетом.
Под 30, это, как я понимаю 28-29 как и мне.
И сейчас и тогда это было даже не базовым скилл-сетом, а тупо азами для базового скилл-сета без которого ни во что связанное с инвестициями не попадешь.
Что думаете, коллеги?
Может быть и не прямо охуенным, но требования реально были ниже. Я в 2011 году шел на стажера в ТНК-bp (упокой господь его душу). Так стандартное интервью с менеджером включало - рассказать отличия FCFF vs, FCFE, зачем они нужны, что по ним можно понять и зачем считать вообще; CAPM - написать формулу, рассказать, где бы на практике брал компоненты; более мелкая хуйня, по типу "как запрогнозировать выручку по проекту?". Сейчас даже в оценку четверки (к янгам, например) вопросы серьезней, такое даже не думают спрашивать. Про сданный CFA на 3-4-5 курсе даже разговоров не было. Сейчас - нормальная практика.
Встреча пройдет сегодня в 16:00 по ссылке: https://bain.zoom.us/j/91547714126?pwd=QkQzN3gxMmcvQ09FYnA2Y3ZGeFRzUT09
Passcode: 2020.
Записи не будет! Рекомендуем вам присоединиться с компьютера, подготовить черновики и ручки.
Спикеры:
Александр Бородецкий, Senior Manager, выступит в роли интервьюера. Александр также опишет структуру кейс-интервью и расскажет, как интервьюеры принимают решение пропускать ли кандидата на следующий этап.
Артур Сафагараев, Associate Consultant in training сыграет роль кандидата. Артур также поделится советами по подготовке к кейс-интервью.
это анончик толсто троллирует или баба блещет?
в чат. 5 минут осталось до конца
лол это анон спросил? она замялась и по ходу ее пизда зачесалась
Провокатор-кун
Плюсы, минусы, подводные камни?
На данный момент я насобирал информации на такой вот ТОП5: РЭШ, ВШЭ, МГУ, Финансовый Университет при Правительстве РФ, МГИМО
Есть ли ещё что-то годное? Интересуют эконом СПбГУ, Высшая Школа Менеджмента СПбГУ, Питерская ВШЭ.
В данный момент нахожусь на стадии выбора вуза, хотелось бы услышать мнения опытных людей. ЕГЭ в топ 0,1% из всех по матеше и экономике. Руский и физика топ 1%
В сосалтине всем похуй на твою специальность, технари тоже годятся, так что смело добавляй физкек, мифи, срауманку. Главное - насколько громкое имя твоей шараги.
+исключение для Губки, т.к. все таки иногда нужны люди, который шарят за самый доходный сектор у сосалтеров.
Аналогично в ИБ, но в ИБ нужны какие-никакие знания, так что конечно фенансистам будет проще пройти туда, чем технарю наверстывать говнокурсы по копрам.
Также, не советую идти в места, где нет нормальных пейс клубов / отдела карьеры. Тут конечно РЭШ с высшкой пизже всех наголову, далее МГУ, ну и затем все остальное.
> Есть 2 норм факультета среди баков,
долбич, я работал в биг3. ВСЕМ ПОХУЙ НА ТВОЙ ФАКУЛЬТЕТ. У нас даже философы с историками были. Главное - пройти ебучий скрининг, с этим как раз помогает имя вузика. ну и блять резюме оформи по шаблону инвестмент банкинг Потом просто рычи и двигай тазом и все сосалтерши твои.
>>2099107
нет, а что?
Так и есть, хуле.
Сложная работа, требующая дохуя мозгов - в топ ИТ-компаниях, где аналитики, менеджеры и разработчики реально умные ребята.
Либо инженерка, физика, атом.
У меня никто в сосалтинг не пошел, как бы хрюни не зазывались, 3-4 осела в яндексах, авито, мэйлах, кто-то умудрился трактор завести, кто то упоролся и пошел в науку.
Кстати, в самом шоколаде оказались умняши кабанчики, учились где то на 80% пятерок, но при этом активничали везде, вели пары для отстающих, были активистами в студсоветах и т.д.
Унылые заучки-задроты пропали хуй пойми куда.
Нет никакого чсв. Ну сам подумай, на линейной должности, не связанной с продажами, для руководителя идеальный работник - это тот, кто делает всё по накатанному шаблону, не ебет мозг инициативами, тихо как часы выполняет свои обязанности и слишком ссыкливый чтобы менять работу ради +30-50% к зп. Страшный сон - это подчиненный-пчел, который дохуя сообразительный, легко справляется с задачами за сутки, над которыми до него сидели-пердели неделями, находит косяки в моделях/отчетах и, в добавок, еще и с вышестоящим руководством на "короткой ноге" стал. Т.е. этот пчел: а) показал, что отдел по твоим руководством работал столько времени хуево б)представлял не совсем корректные данные г) почти полностью съебнул из твоей власти и теперь нужно сильно постараться чтобы его уволить нахуй или хотя-бы убрать из своего отдела
Вот тут главный проеб:
>с опытом
Если нет опыта - только имя твоей шараги и будет тебя защищать. Ну и в целом, всем хочется получить качественное образование, а не 4 года какую то хуйню слушать.
>>2099341
Два чаю. Причем такие никогда не попадут в тройку - их вычисляют на раз и дальше 2 интервью они не проходят. Реально умные пчелы решают кейсов 5, понимают смысл, а дальше импровизируют на знаниях/опыте. По такому плану действий знаю десятки людей, которые в тройку прошли без всяких "КЕЙС КЛУБОВ" и прочей самодеятельности.
Тебя цепляю потому что у меня такие знакомые есть только через вторые руки, а ты может слышал бугурты/восхищения
Аноны, а вообще вы пробовали поддрочить пару кейсов с тем умыслом, что это как минимум не вредно, а как максимум забавно скрепеть мозгами.
Есть какие-то канонические кейсы которые взрывают мозг?
Не просто книга уровня 1000 и 1 анекдот от Ашота кейс, а что-то что самих цепляло.
Что-то вздумалось вспомнить вкус жидкого обсера неудачи во рту.
Проблема в том, что студентота и прочие учатся не думать, а именно решать кейсы. Такая хуйня больно сильно палится и не сильно ценится работодателями.
>поддрочить пару кейсов с тем умыслом, что это как минимум не вредно, а как максимум забавно скрепеть мозгами
Зачем? Если ты работаешь - у тебя каждый день один сплошной кейс. Причем не выдуманный, а реальный.
Мое мнение с дивана таково:
Если ты хорошо шаришь, на интуинтивном уровне понимаешь базовые принципы корп.фина, бизнес-процессов, маркетинга и всего такого прочего, то при развитых мозгах ты способен решить любой кейс и дрочка не нужна.
Мне в целом непонятно, почему бизнес задачи сводят к каким то всратым шаблонам, кейсам и прочему
Это отучает думать и вынуждает подгонять задачи и решения под известные шаблоны, в итоге получается говно и бесполезный высер на 300 слайдов, который на серьезных щщах втирают кабанчикам.
Давайте в тред пример кейса, что ли.
Сразу видно ойтишника. Это вам образования не надо, чтобы свои 100к делать, а в финансах/консалтинге оно нужно. Тут даже не в самом образовании вопрос, а в нетворкинге. Встречал кучу ситуаций, когда один пчел с ВШЭ подтягивал своего менее удачливого кореша-однокурсника в свою контору. Сидя в дауманке, максимум - чепыра аудит, потому что у такого пчела банально не будет материалов для подготовки к интервью открою секрет, что во всех иб/инвест фондах задают одни и те же вопросы из этих сборников. Короче, для попадания в норм мест подходят только 2 фака, МГУ/МГИМО банально не дадут нужную базу, разве что для аудита
Мимо, я из ib как раз да да в рф его нет, идите нахуй. Образование мухгу, я не шучу, ко всему сам подготовился по гайдам в интернетах. Официально заявляю - если пчел не может сам натаскаться на собеседование в корп фин имея хоть какую то минимальную базу, то он конч обосанный и дорога ему в аудит. Я сам далеко не первый интеллектуал, но блять даже у меня получилось
Але нахуй, образование в классическом университетском виде нигде нахуй не упало.
Ни в айти ни в ссаных корпах ни в аудите.
В любой сфере будешь сам копать и проходить все на реальных примерах и вспоминать базовые вещи перед интервью, а не AD-AS на парах по макре строить
Корочка элитной шараги показывает только что вероятность того что ты не конченный долбоеб из дно треда гораздо выше и тебя стоит пригласить на интервью, чем пчёла из МухГУ.
А, да, ну и в элитке контингент более амбициозный и мотивирует тебя развиваться, а не пивасик вместо пар пить.
Пример из макдачки
https://www.mckinsey.com/careers/interviewing/diconsa
Но у них кейс больше на ролевуху похож, где нужно отыграть пару раундов. В то время как BCG\Bain все еще используют проверенный годами старый подход, где есть одна глобальная задача и дальше ты плывешь сам. Кто был на собесах, поправьте если ошибаюсь
Наоборот, в шарагах похуй как там cv выглядит. А если мне говно принесут, то сразу нахуй, если пчел не может ОДНУ страницу сделать такой, что бы на нее было приятно смотреть, нахуй он нужен тогда? Нам акционеру из форбс огромные презы делать, а тут пчел не может одну страницу высрать
И че? Совкомфлот - непродаваемая говнина, поэтому там мандат отдали вообще всем на рынке.
>>Ожидаемая дата расчетов по сделке - 9 октября, все расчеты будут производиться в рублях. Совместными глобальными координаторами и букраннерами предложения выступают "ВТБ Капитал", Citigroup Global Markets, Sberbank CIB, J.P.Morgan и BofA Securities, ко-менджером является ING.
>Сделок нет, кроме размещения бондов гос шараг.
Сделок столько же, сколько в целом по рынку IB. По комиссиям сбер чуть ли не топ3. Хуй знает как вообще на полном серьезе можно сравнивать сбер киб и говнокапы, объемы отличаются в разы.
Остальное прокомментировать не могу, ибо не знаю, такое, обычно, не спрашиваешь у коллег, да и в целом о команде судить очень сложно.
Провокатор-кун
У GS, JPM, MS одна сделка на троих, которая не факт, что состоится.
Сити и КС делали бб ен+
ВТБ Кап помогал ВТБ покупать акции российских пабликов.
Пиздец у них работа кипит
Будем брать туда только самых умных пчел из ВШЭ, РЭШ, МГУ, ссаных сосалтеров из тройки на порог не пускаем, аудиторов из чепыры нанимаем уборщиками и секретутками, эх, заживем!
>подрыв
>овер 9000 постов про ровное место
>не знаю что спиздануть поэтому сьеду с темы
OK
> ты всерьез думаешь я в этот раздел поспорить или потроллить захожу?
А зачем еще? Сириуз бизнес? Хедхантишь АНАнимусов-АНАлитиков?
>А хочется на Родине быть.
Будет или не будет?
Не нужен
Пик нот рилейтед
Сразу скажу, что там НЕ работал, но отзывы слышал.
>Хьюлитт Паккард
Говорят, что компания действительно годная, не супер топ, конечно, но достойная.
>не понравилось резюме
Ни разу не видел, что бы менеджеры смотрели CV стажеров. Но у нас в компании часто аналы из соответствующих департаментов смотрят CV и могут отказать на его основании. Так что причина не в этом, 10 к 1.
Думаю, что тебя держали в резерве и кандидат на позицию в финансах уже был. Позицию заняли - тебя толкнули в другой деп. Такое бывает, не комплексуй.
https://www.rbc.ru/business/15/10/2020/5f87d7479a794777646a4541?from=from_main_5
Просто ВТБ планомерно занимает нишу работы с крупным бизнесом и HNWI. Вовремя смекнули, что Сбер / Альфу / Тинька хуй перебьешь и начали развивать крупняк (не без поддержки государства), пока Греф развлекается с ребрендингом и прочей новомодной ебалой. ИМХО, есть ощущение, что на Сбер КИБ вообще забили.
>что на Сбер КИБ вообще забили
Есть чувство что на киб с самого момента покупки тройки всем было похуй. За него же с изначально в сбере отвечали чуваки которые не то что ни одного дня инвест банкингом не занимались, многие даже по английски не говорили. Но так как ибшный бизнес сам по себе пер, первое время у сбер киб все збс было.
Please use this link to connect:
https://mckinsey.zoom.us/j/92226447873?pwd=MDE3YlVUdWc3YVB6b3RzeExnUjBzdz09
Password: 275916
>If you are unable to participate, please choose «not attending» in your McKinsey account.
)))
Внимание, вопрос: где, блять, достать-то консультантов, которые будут готовы с тобой хотя бы один-два кейса прорешать?
Варианты:
1) На мероприятиях "занэтворкаться". Идёт нахуй, потому что сейчас все мероприятия в зуме и после их окончания идёт очередная сессия общих вопросов об этапах отбора в сотый раз, а потом конференция выключается. В личку в зуме к пчелам долбиться что ли?
2) Искать вк/фб/линкедин и писать там. Возможно, но это же что-то на уровне холодного обзвона. Рандомам писать: "Привет, я васян, очень хочу в консалтинг, порешайте со мной кейсы, пожалуйста"?
>пишут, что самый заебись 10/10 способ подготовиться к кейс интервью — порешать кейсы с уже прошедшим отбор работающим консультантом.
Никто с тобой просто так возиться не будет. Варианты: заплатить если деньги есть, решать кейсы с собутыльниками/пацанчиками из студенческого консалтинг-клуба. Проще всего связаться с нынешними/вчерашними интернами если у них время есть. Они более понимающие. Либо с теми кто покинули недавно консалтинг т.к. у них времени побольше сейчас с тобой хуйней страдать. Для тебя это важно. Всем остальным похуй, если только они не твои кореша или у вас истории похожи. Т.е. ты например пидор и он тоже пидор, ты чурка с Грозного и он чурка с Грозного, ты ролевик ебанутый и он ролевик ебанутый.
Это самый ебанутый совет в истории. Консультант согласится играть с тобой в эту поебору только в одному случае - ты его родственник и (или) друг. Только если твой лучший кореш пошел в сосалтинг, то такое может прокатить. Все остальное - очень маловероятно. Про вк/фэйсбук забудь нахуй, любой человек от такого вторжения в личное пространство охуеет и забанит тебя. В линкидине и при личных встречах тебя просто пошлю, ибо нахуй надо с тобой возиться?
Буквально вчера кореш с УГМК работающий работягой рассказывал, как работали у них эти маки.
Есть цех, где двое работяг в огнестойких спецовках кидают шихту куда-то. В цеху температура под 60 даже зимой.
К ним пришла девочка в каблуках и строгой юбке. Постояла на входе, Охуела от температуры и увидела как мужики 10 минут кидают, 5 минут отдыхают.
По результатам вылетает рекомендация сократить персонал и оставить в этом цеху только 1.
От такого даже начальство маленько охуело. Горячий стаж, обязательный санаторий, банально наличие второго, чтобы он первого вытащил, когда тот упадет в обморок - всё это хуйня.
Девочка увидела, как они работают 66% времени всего лишь.
))))))00 пиздец блядь
Да, забыл.
Оборудование всё новое япноское/итальнское/германское
Расходники тоже.
Т.е. они увидели, что можно резать персонал т.к. оборудование топ.
НО его монтировали отечественные Васяны кстати единственный аналог в России производят и предприятие судится который год сними. Они косякнули при монтаже так, что им проще встрять за бабки чем исправить. Другие принципиально этот ад отказываются разгребать.
Отака хуйня
Оправдывайтесь консультантишки
Да. Подавляющие большинство сеймов предполагает, что люди работающие физическим трудом должны работать все 8 часов.
Есть еще один пример про непонимание проблем дедов-станочников молодняка и зарплат.
Эти эффективные решения типа уменьшим количество дедов работающих на станках за 100к и добавим молодых за 20 режь косты, обновление персонала, потенциал, перспективы.
Всё так, только эти деды для своей же эффективности параллельно занимаются наладкой станков. Чтобы за полдня норму выполнить и чай пить в малухе
Молодняк даже если и горит желанием и не тупой, то он в душе не ебет как работать на практике за станками.
Инструмента нету, оставшиеся деды после такого оскотинились и вообще не учат никого т.к. их сразу выпнут, молодняк бежит.
Поставили новый забугорный станок и молодого опездола, как символ обновления. Спустя месяц станок хоронили всем цехом. Этот петуч сообразил как отключить защиту и уебал фрезу в станину и направляющую.
Кароч да, он мне такие истории регулярно рассказывает, а я с них рофлю.
Это всё в Челябинске
Я понимаю что дебилы есть везде, но почему таким дебилам вообще платят и они хоть как-то котируются?
Неужели все дело в пиздливости, снобстве и умении натряхивать говна на уши?
Почему сослтеры существуют, их хотят и их не сильно то и много? Почему именно на тройку дрочат неокрепшие недееспособные умы?
Ну разве что вот еще, но она не смешная.
Те же маки, тот же завод.
А хули вы держите экстренную бригаду в 5 человек во главе с мастером дедом? И вообще сократить персонал с 1700 сейчас до 500 к 2025
Эта бригада нужна на экстренный случай, в основном они помогают прочим цехам, прокладки там выбить зубилом, там подержать, тут не пиздеть - вот это всё. Дед на правах пахана только руководит и иногда учит молодых примером.
Окей, оставили одного.
Случился пиздец новая то ли кислородка, то ли абсорбер наебнулся вспоминаем кто им оборудование монтировал.
Суть в том что нужно было перекрыть 2 вентиля на разных концах цеха, а человек 1. Пока он судорожно искал второго т.к. все закономерно съебались - хули есть специальные люди для такого, предприятие получило ущерб в размере 1.5 годовых зп всей прошлой бригады - что-то около 2-3 млн. руб.
Я не он, но тоже с шизой биг3 сталкивался:
1. Мы отправляем груз А в вагонах из Мухосрани в Запиздищенск, обратно вагон едет порожним, так происходит хуй знает, лет 15-20. Пришли консалтеры, посмотрели, и выдали большой отчет на десятки слайдов мол надо туда везти груз А, обратно груз Б и порожний пробег сокращается (у нас заводы в обоих городах). Насчитали сколько мы там десятков миллионов рублей экономим и все такое. Когда отчет попал руководству логистического департамента произошел целый мини-скандал. Оказывается, эти грузы нельзя возить друг за другом без помывки вагонов, а помывка убивает всю экономию, все эти расчеты у логистов были. При чем там это очевидно на уровне common sense, один вид грузов используется в пищевой и агро индустрии, второй в промке, везется все навалом. Ни кого из консалтеров с MBA это не смутило, никто даже не думал это уточнить у пчелов из нашего жд департамента. У нас региональный директор который участвовал в проекте до сих пор орет с этого когда вспоминает
2.Те же консалтеры решили посчитать на сколько эффективно наши железнодорожники обслуживают вагоны, типо рублей в год на вагон. Совместно с главным по депо составили расчет по нашей конторе, потом, внимание, взяли и вырезали ножницами график из эксперта или рбк, уже не помню, который показывает сколько тратят в среднем жд операторы на обслуживание вагонов и вставили пикчи в эксель, позже использовали эти цифры для сравнения с нашими показателями и посчитали экономию. У нас типо процентов на 25% выше чем в среднем. Начальник депо спрашивает, ебать, а какие статьи то входят в этот индустриальный бенчмарк из вашего отчета, методология то сопоставимая или нетон тогда еще не знал, что это не их расчет, а они просто вырезали график из СМИ и там даже не расписана методология? Ответ убил, плакала вся маршрутка - А мы не знаем, но инфа 100% от экспертов рынка. Детальное исследование рынка это уже другой отчет, плотите.
Бывший консалтер переходит в индустрию на норм место, подтягивает себе в коллеги или подчиненные таких же пчелов. Потом они ищут проекты внутри компании куда можно привлечь внешних консультантов, лоббируют этот вопрос, привлекают, работают с ними как представители компании. А потом, тупо получают откат. Пруфов нет, конечно, просто такое впечатление от всего этого.
Например маккинзи консультировали ATT и сейчас это самая доходная телеком компания в сша.
In the early 1980s AT&T asked McKinsey to estimate how many cellular phones would be in use in the world at the turn of the century. The consultancy noted all the problems with the new devices—the handsets were absurdly heavy, the batteries kept running out, the coverage was patchy and the cost per minute was exorbitant—and concluded that the total market would be about 900,000. At the time this persuaded AT&T to pull out of the market, although it changed its mind later.
Обсеры бывают у всех.
Недавно новость проскакивала. Кто-то что-то недооценил на 400 миллионов зелени т.к. допустил ошибку в экселе
формулу не растянул
Просто индустрия допускает, что она может обосраться, а люди из тройки ощущают себя богами структурного мышления
Про их легендарные решения знают все.
неприменимо
решение работающие в маня-мирке консалтинга
за такие решения тебя отпиздит лично губернатор
А про какой-то вау успех я не слышал. Расскажи мне
Истории про успех, которые я слышал, как они умудрились не обосраться, объединяло одно - они делали решения для структуры с сильным корпоративным управлением Управленцы провели им вялым по губам и переделали всё сами со своими корешами
Наверное успех в том, что мотаролла в 80 тоже пытались спрогнозировать число мобильных телефонов к концу века, но обосрались еще сильнее.
https://time.com/63718/shocker-in-1980-motorola-had-no-idea-where-the-phone-market-would-be-in-2000/
Если без шуток, то мне кажется, что изначально американцы запилили маккинзи для шеринга лучших практик между конкурирующими компаниями. С целью повысить эффективность крупнейших корпораций.
Такой себе легальный корпоративный шпионаж, с молчаливого согласия учасников.
Уух как пригорело от твоего коммента местным РАБотягам
https://youtu.be/3Vk6r6UM318
бляяя нахуй, зачем такие видео снимают, кринж какой-то. Комментарии пиздец, еще сложнее читать:
I always get so excited for these videos! I'm a student trying to break into consulting and this has been so great
Ur my inspiration, I want to become a business consultant in management when I grow up. Thanks to your videos, i know more about consulting.
Amazing! I don’t know how you do what you do and all that you do
Пиздец, в треде такие же восхищенные дети сидят???
Ахахахаах, блять, зато мы илита, сосалтинг, тест-кейсы, берем только самых умных пчел с высоким ГПА!
Ржу, сука, как конь.
>>2102259
Что ж ты делаешь, содомит
С «спизидили график из эксперта» я вообще проорал
Хз, таких восхищенных долбоебов я видел когда пошел в дигитал консалтинг чепыры стажироваться
Правда я был таким же долбоебом
Но реальность мне открыла глаза оче быстро
>>2102825
Ну судя по историям там какой то клинический идиотизм, если честно. Видимо там техпроцессы даже не открывали, интервью с работягами не проводили и вообще делали на отъебись.
1. Зачастую клиент требует неадекватные результаты. В таких случаях консультантам и приходится писать в итоговом отчете про сокращение штата в X раз, чтобы снизить косты
2. Часто руководители, которые напрямую не заинтересованы в результатах подразделения, на которое работает команда консультантов, просто не дают интервью. Поэтому может проскакивать множество рекомендаций, которые построены только на предположении, как что-то работает. А потом подобные хуи и рассказывают истории, про то, какие консультанты тупые.
>Все это выясняется на стадии продажи проекта и общения со стейкхолдерами. Если вы на такое говно подписываетесь-земля вам пухом.
>Вы продаете услуги и вы согласовываете скоуп работ.
Сразу видно студента, который в теме не шарит, но пытается казаться умным. Даже слово стейкхолдер знает кек. Это кстати если что никак не связано со стейками
Ебло тупое, в отличие от тебя я участвовал в пресейле проектов. Любой процесс согласования ТЗ и формата предоставления результатов идет с проектной группой заказчика. Иногда, если тендер заточен под тебя, ты можешь повлиять на это, иногда не можешь. В любом случае ты всегда видишь на что подписываешься, это я уже не говорю о том, что ключевой заказчик проекта почти всегда проводит с тобой перед тендером встречи для расшифровки и интерпретации ТЗ.
Пошел нахуй, хуесос.
Ты прав, но у него ведь тоже правда написана.
Подписаться на незнама что, которое ты незнама как делать будешь, да еще и не уметь подкатить яйца к человеку. тут я конечно опускаю людей намеренно уходящих в оборону и без слабостей
Ну это-то тоже о чем-то да говорит.
У меня так вся работа построена на этом.
Я за задачи которые мне нарезали отвечаю головой и всей зп. Что за детский сад в самом деле.
Если они такие классные и у них доступ лучшим практикам и мировой экспертизе, а парень из бейна на вебинаре раза 3 сказал, что спешит на созвон с Катарским клиентом, то они не могут убедить Федор Михайловича -> Сан Саныча -> Петровича рассказать о проблемах, которые те видят?
>>2103402
Как говорится listen to me bitch
У консов есть 2 вида продуктов: защита идеи менеджмента перед сд/бенефициаром и коробочное решение. Все. Остальное капля в море. Никто кочегаров увольнять не собирается, кроме случаев, когда консы всем в отрасли поувольняли кочегаров и у тех улучшились результаты
Какие блять тз? В крайнем случае, заказчик попросят консов прислать тз, чтобы под него запилить тендер. А так там продукт всегда один и тот же. Ну или заказчик сам все пришлет, консу останется под этим подписаться
Средний синьор в маках получает около 200-240к (в зависимости от курса евро). Ты всерьез это считаешь охуенно высокооплачиваемой работой? Для регионов да, в ДС - нет. Особенно сравнивания с ИТ и АйБи.
>>2103418
Алё, мудило, любой проект, который ты защищаешь перед УК (управляющий комитет для людей с дивана) проходит аудит на адекватность у менеджеров младше. Любой шаг, любая всратая рекомендация, которую ты пишешь в свой говнослайд - проходит через несколько согласований. Перед любым проектом такого формата заказчик тебе всегда дает картину того болота, в которое ты полезешь. Если ты подписался на болото, на которое у тебя нет команды спецов и ты собираешь её по кускам с других проектов - поздравляю, ты еблан и жри говно.
>>2103426
Да, чудик, ты не поверишь, но да, тендеры на услуги всегда проводят. Особенно карнавал начинается, когда ты участвуешь в тендере у госшараг.
> В крайнем случае, заказчик попросят консов прислать тз, чтобы под него запилить тендер. А так там продукт всегда один и тот же. Ну или заказчик сам все пришлет, консу останется под этим подписаться
Нет, я прекрасно понимаю что там пишут максимально широко трактуемые формулировки чтобы не обосраться жидко. Беда в том, что это не помогает, все равно делают гавно, да, его можно каким-то раком защитить перед УК, но осадок остается и вся работа - это сизифов труд, оторванный от реальности. Распил натуральный.
>с ИТ и АйБи
Мне кажется, многие тут забывают, что ни в айти, ни в айби ты не попадёшь, если перед этим не схаваешь тонну профильного говна. В случае айти, если ты не кодишь своих чатботов с 4ого класса, не прошёл ВМК и не имеешь 100500 проектов на гитхабе к выходу из универа, то хуй тебе а не 200-240к в ойти, удачи тебе стать каким-нибудь системным администратором в Рогах и Копытах. Такая же история с айби примерно.
Ключевой appeal консалтинга как раз в том, что туда, якобы, берут всех, и философов, и экономистов, и физиков-ядерщиков.
>Средний синьор в маках получает около 200-240к (в зависимости от курса евро).
Ты с чепырой перепутал. Кроме того, в маках нет такой позиции синьор
> Алё, мудило, любой проект, который ты защищаешь перед УК (управляющий комитет для людей с дивана) проходит аудит на адекватность у менеджеров младше. Любой шаг, любая всратая рекомендация, которую ты пишешь в свой говнослайд - проходит через несколько согласований. Перед любым проектом такого формата заказчик тебе всегда дает картину того болота, в которое ты полезешь. Если ты подписался на болото, на которое у тебя нет команды спецов и ты собираешь её по кускам с других проектов - поздравляю, ты еблан и жри говно.
Очередная порция высера ойтишника. Дальше спорить не буду
>>2103448
Анус ставишь, пёс?
Диванное хуйло из аудита за 45к, ты че в разговор серьезных дядек лезешь?
Сука, ору. Никто не называет СБА позицией. Позиция - это аналитик, менеджер, принципал, партнёр. СБА - это грейд в рамках анала. 1 год работы. Схуяли ты ее взял как обобщающую для всего консалтинга? Почему не партнёр? Я уж не говорю, что мистера старшего вице-школьника никто синьором не называет. Твой синьор это что-то уровня senior part-time intern. Бля ору с этого ойтишника
Охуительные истории, а статистику откуда взял? Из головы придумал, шакал ебучий?
В каком двач-кэпитале ты работаешь? КИБ Сбера? ВТБ Кап?
Ну охуенно, ладно, забудем о том что все российское айби заканчивается на этих двух местах, ну и еще часть съедает Газпромбанк.
1% 300к, лол, блядь, ну погугли оклады синьоров в ИТ, а потом сюда приходи, чучело.
В целом - весь хайп который возник вокруг стартапов - чистой воды муть и кидалово, и именно в VC фондах это видно лучше всего. Талантливых ребят не так много - в основном за финансированием приходят всякие разные с абсолютно дебильными проектами. Хороших проектов - еще меньше. В лучшем случае - копи-кат. В худшем - абсолютно адские по бессмысленности проекты с огромными бюджетами и абсолютно бездарными инициаторами. Процент талантов в IT низок точно так же как и в других сферах. Финансируют VC фонды по принципу - кто за кого сказал (позвонил) и кто сколько потом из полученных денег откатит... Все равно пока почти все стартапы прогорели, потому что большинство идей - УГ. Как-то так. С удовольствием отвечу на все ваши вопросы по поводу финансирования / отбора сделок / нахождения проектов / работы с уже проинвестированными проектами в этой теме. Прошу не спрашивать о моей карьере и работе фонда
На модели изначально всем похуй. Сначала качественный анализ по юырому. Начинается изучение проекта на предмет - вытянем ли мы это г.. или оно вообще неподъемное. Реально хорошие проекты в рос. фонды не ходят просто. А далее, когда решение тянуть за уши принято, начинается написание бесполезных опер.планов, подготовка всяких фин. моделей (наш любимый DCF) и подобные вещи. По большей части это важно чтобы потом можно было выйти с профитом, но реально их по бырому пролистывают и никто их не чекает, т.к.если там ошибка то аналитик идет впоследствии на мороз. Если же проект реально мегакрут и это не оч.видно (наивность лечится быстро) и его реально заметили на тусовке разные люди, и даже дали визитку и проект даже рассмотрели аналитики (рассмотрение таких проектов - это факультатив для аналитиков, которые крайне редко имеют свободное время для этого) и даже составили модель (DCF), то далее начинается оценка насколько быстро проект начнет давать профит, чтобы этот профит можно было направить в нужное место. Или другими словами - под такие критерии подходят проекты, которые изначально ни в каком финансировании не нуждаются и организаторы это не понимают.
>Они бухгалтерию и управленческую отчётность максимум тебе за щёку автоматизируют.
>Пока компаниями владеют не ИИ ib будет жить точно
Трипл недееспособен. Он даже с чтением обосрался.
Тебе и говорят, что скорее это потолок оптимизации на ближайшие лет 10 точно.
Как ты бота научишь торговаться/уговаривать человека? Как бот будет классным и пиздливым сосалтером?
В этой части пока компанией владеет человек, а не машина банкиры, как посредники будут жить.
Так вы получается не vc фонд
Как проекты ищите?
Какая сфера? Как обстановка последние полгода?
Есть ли гречневые стори?
Как попасть в vc?
Что ботать? Сколько ваших говнокапов в мск есть?
Какие тематические сайты мониторите?
Как к вам приходят? Просто звонят "Салам молекулам"
Мудило тупое, перечитай тот высер еще раз,
«максимум за щеку автоматизируют», я вижу в этой фразе тупость пчёла, который это высрал со швитой верой в вечную жизнь финансов с участием человека.
Короче, с каждым годом все больше процессов уходят в онлайн и все меньше человек нужно для их поддержки. Сосалтерам нихуя не грозит пока, а вот аудиторо-обезьян скоро ждет нещадная резня и сокращение и даже 45к будет за счастье.
> я вижу в этой фразе тупость пчёла, который это высрал со швитой верой в вечную жизнь финансов с участием человека.
>а вот аудиторо-обезьян скоро ждет нещадная резня и сокращение и даже 45к будет за счастье
Как финансы относятся к аудиту? это ритореческий вопрос, можешь не отвечать
>Как проекты ищите?
Да как все. Партнеры приносят на блюдечке в большинстве своем. Плюс аналитики целыми днями хуярят холодные звонки.
>Какая сфера?
Деанон.
>Как обстановка последние полгода?
Деанон.
>Есть ли гречневые стори?
Несколько абсолютно реальных примеров как партнеры принесли бизнес, но таких крайне мало.
1. позвонил агент Нариман и сказал агенту Намазу и приказал вложить деньги в одну компанию для накачки ее стоимости. Компашка, естественно, ранее привлекла на корефанских началах деньги от других конторских и, показав убытки, продаться на рынке не может. Агент Береза распорядился исполнителю - "партнеру-шестерке" - сделать "исследование рынка", нарисовать "питч", сделать какой-то бла бла бла "бизнес-план" и "фин. модель". Иммитация бурной деятельности чистой воды с заранее известными вводными и результатом. Партнер-шестерка изобразил рвение, сидел ваял презенташки с обезьянками-аналитиками до 3 ночи, переправлял никому не нужные точки и верстал презенташку с дизайнерами за денежку (денежку поделили, Нариман и Намаз об этом знают, но поощряют). Далее происходит инвестиция. Компания в итоге проедает и эти деньги и не успевает дожить до следующего раунда. Но другие конторские успели "отбить" свои инвестиции и операция ни разу не провалена. Намаз недоволен (он то не успел соскочить), звонит Нариману и требует компенсации. Нариман предлагает сделать ему тоже самое - вложиться, накачать и свалить до закрытия. Переходим ко второй части.
2. Приводят какого-то дебила, которого рекомендовал кто надо (дебил стучал на родственников и находится на крючке). Дают этому дебилу идею одного левого парниши, который приходил на днях с идеей и просил деньги на ее реализацию, и начинают опять ваять всякий бумажный мусор (ладно, он электронный, а не бумажный...). Партнер-шестерка опять напрягает аналитиков, ситуация полностью повторяется. Далее в компашку этого дебила наливают деньги и начинают сразу же напрягать конторских, чтобы нашли "инвестора" для накачки цены. Тем временем Намаз начинает препятствовать доступу дебила к деньгам собственной компании, попросту разворовывая эти деньги самыми немудреными способами - снимает офис сам у себя, выдает нал на покупку мат. ценностей, переводит всяким ИП якобы ЗП и т.д. Конторские (за комиссию есессно) находят наконец-то инвестора, который "инвестирует" в эту компанию, выкупая долю Намаза. Круг замыкается...
3. Племянник одного из друганов партнера Ашота решил стать стартапером. Его начинают менторить и накачивать знаниями. Аналитики за него пишут план, разрабатывают идею, пишут программный код (!), админят компы, пылесосят его квартиру-офис и т.п. Племянник работает 2-3 часа в день, раздавая ЦУ, что бы он изменил. Рано или поздно племяннику выделят свой капитал для наема уже своих людей и для продолжения деятельности в таком же духе.
>Как попасть в vc?
По профессиональным качествам - исполнительность и лояльность. Также у кандидата должен быть широкий кругозор и большая креативность. И так понятно, что эти качества в одном человеке, как правило, не сочетаются. Поэтому, в зависимости от случая, вырабатывается некий trade-off. Все равно фонды стараются никого более полугода не держать, поэтому любой trade-off делается с расчетом получить максимальную отдачу от человека в момент приема и далее просто его выставить на мороз.
Как набирают народ - технически постят вакансии в максимальном количестве источников. Желающих встать к станку всегда очень много. Разбивку по аналитик-асош-манагер-партнер я тебе не дам, так как в России это все только на словах. На деле никого дальше аналитика никто и никогда не набирает. Остальные же приходят либо с аналогичных позиций, либо из ББ ИБ либо из индустрии. Качества соответствующие уровням в ИБ.
Уровень 1 - "стажер". ЗП - ноль. С обещаниями начать платить по окончанию испытательного срока. Как правило, до окончания испытательного срока кандидата выгоняют на мороз. Нужен для того, чтобы делать самую тупую работу, мыть посуду, ходить за сигаретами и т.п.
Уровень 2 - настоящий стажер, называется аналитиком. Нужен для того, чтобы гуглить информацию и писать отчетики.
Уровень 3 - аналитик, называется также аналитиком. Нужен для того, чтобы выполнять роль классического book keeper-a - аккуратно заносить расходы и доходы в эксель и требовать разные справочки и бумажки, возить документы в банк и т.п.
Уровень 4 - старший аналитик, называется по разному, иногда даже руководителем проектов :). Нужен для того, чтобы делать (по шаблону) DCF модельки, питчи и презы (также по шаблону). Также является основной рабочей лошадкой для развития бизнеса подконтрольной компании - начиная от кодинга и администрирования ПК (да!) и кончая разработкой детальных бизнес планов. За участие в бизнесе, естественно, доли в компании, опционов и прибавки к ЗП никогда не получает.
Уровень 5 - звезда. Нужен для того, чтобы делать тот самый шаблон для модельки DCF. В действительности звезда Excel и более ни для чего не используется / не нужен.
Игорь, ты? Помнишь меня? Я твой одноклассник. Я узнал тебя по твоим шизоидным словам и высерам. А помнишь, как мы всем классом нассали тебе в кружку в третьем классе, на сладкоежке? Ты ещё выпил, облизнулся и попросил добавки. А потом тебя пришёл забирать твой отец, тот самый дворник, который на Вернадского изнасиловал собаку и получил условный срок за то, что украл плавленный сырок в магазине. Он зашёл в класс, все стали смеяться, а ты обосрался под себя от стыда, а потом сказал, что всю жизнь будешь ненавидеть дворников, но в 9м классе, когда ты пошёл на рейд, чтобы их отпиздить, то они пустили тебя по кругу, после чего тебе наложили на анус восемь швов. Как поживаешь, Игорян?
>аудиторо-обезьян скоро ждет нещадная резня
Аудировать хуйню, которую сделал человек, без участия другого человека невозможно. Т.е. сначала бухгалтерия на предприятии пойдет нахуй, а уже потом в четверке сделают нейронку, которая будет проверять качество работы финансовых систем и эффективность внутренних контролей. Под ноль убрать людей не получится, но значительно сократить - да. Вангую, что в США такое будет к 2050
>Работа с финансовой и управленческой отчетностью относится к финансам? А проверка корректности и фрода в этой отчетности?
Нет, это называется бухгалтерия и аудит
>>2104111
>Ну да. Почему бы и нет? Называется audit и compliance соответственно. Бэк офис.
По твоей логике ХР отдел в ИБД тоже относится к финансам
>Как ты бота научишь торговаться/уговаривать человека?
>Максимум за щеку автоматизируют, я вижу в этой фразе тупость пчёла, который это высрал со швитой верой в вечную жизнь финансов с участием человека.
Другой анон:
>Под ноль убрать людей не получится, но значительно сократить - да. Вангую, что в США такое будет к 2050
Далее:
>Ну да, я это и имею ввиду. Нужно будет вместо 10 макак, таскающих и проверяющих папки со вторичкой и проводящих расчеты в эксельке - 1-2 манагера, регулирующих работу ПО.
Разобрал по частям тобою написанное.
>рррряяя людей в финансах вообще не будет
>ну не то чтобы совсем, пук
Про геноцид бухгалтерии с тобой сразу согласились. Про то что привычные финансы будут жить, возможно в измененном виде, это инфа 100%.
Таблетки иди пропей и не нервничай так.
А за щекой проверяй
Анон, как структурировать этот кейс? Я не знаю с чего начать
Цель клиента
Наш клиент – одна из ведущих мировых страховых компаний, назовем ее SureCorp. Ее главный офис находится в Швейцарии. SureCorp предоставляет физическим лицам и корпоративным клиентам из более чем 150 стран широкий спектр страховых услуг (в том числе в области страхования имущества, жизни и здоровья, бизнеса).
В настоящее время в рамках инициативы по цифровизации своей деятельности и диверсификации портфеля продуктов компания изучает перспективы выхода на рынок P2P-страхования с новым цифровым продуктом. Клиент обратился к вам с просьбой оценить коммерческий потенциал такого шага и проанализировать различные варианты выхода на рынок.
Описание ситуации
SureCorp является одним из крупнейших игроков на рынке и демонстрирует хорошие финансовые показатели, в то же время организацию принято считать сугубо традиционной страховой компанией. Из-за такой репутации SureCorp не удается в полной мере охватить сегменты клиентов, предпочитающих пользоваться цифровыми продуктами. При этом основная часть дохода компании поступает от работы с корпоративными клиентами, а руководство SureCorp считает, что подразделение, работающее с сегментом B2C, не полностью реализует свои возможности.
Для решения этой проблемы генеральный директор SureCorp запустил общекорпоративную инициативу по цифровизации, уделяя особое внимание подразделению по B2C. Руководство компании убеждено, что цифровизация поможет SureCorp кардинально увеличить прибыльность, а также расширить охват физических лиц продуктами и услугами.
В рамках этой инициативы компания планирует запустить WeSure – продукт в области P2P-страхования для индивидуальных потребителей на основе мобильного приложения. Компания намерена получить целый ряд преимуществ, которые обычно ассоциируются с бизнес-моделями P2P:
снижение риска недобросовестного поведения , а значит, и соответствующих затрат;
снижение стоимости привлечения клиентов;
возможный синергетический эффект, связанный с увеличением перекрестных продаж;
улучшение имиджа бренда среди клиентов, предпочитающих цифровые продукты.
Что такое P2P-страхование?
Совместное (P2P) страхование – это продукт, который позволяет группе страхователей объединять свои денежные средства, самоорганизовываться и самостоятельно управлять собственным страхованием. Основная идея P2P-страхования состоит в том, что группа единомышленников, имеющих взаимные интересы, объединяет свои страховые полисы и это способствует повышению их чувства ответственности, укреплению доверия, усилению прозрачности и сокращению затрат.
При совместном страховании устраняется конфликт, который неизбежно возникает между традиционным страховщиком и держателем страхового полиса, когда страховщик забирает себе страховые премии, не выплаченные по страховым требованиям. P2P-страхование можно также назвать «социальным страхованием».
См. дополнительную информацию по рынку P2P-страхования в прилагаемых файлах
Ссылки на 2 файла к этому кейсу презентация и таблицы
https://gofile.io/d/Y9TgY4
https://gofile.io/d/sMtJnv
ПЕРЕКАТ
https://2ch.hk/wrk/res/2104667.html
ПЕРЕКАТ
https://2ch.hk/wrk/res/2104667.html
ПЕРЕКАТ
https://2ch.hk/wrk/res/2104667.html
ПЕРЕКАТ
ПЕРЕКАТ
ПЕРЕКАТ
ПЕРЕКАТ
ПЕРЕКАТ