В рейтинге Doing Business 2017 Россия поднялась ещё на одиннадцать ступеней вверх, заняв 40-ю строчку, и, как заявляют наши власти, останавливаться на достигнутом никто не собирается. Как говорят пилоты — только вперёд и вверх!
Несколько лет назад предприниматель из Украины Ваге Степанян был вынужден покинуть страну из-за стремительно портящегося бизнес-климата. Он перебрался вместе со своей компанией «Стегра Ойл» в Россию. Мы спросили его о том, как он оценивает условия для бизнеса в стране, насколько актуальна для производителей политика импортозамещения и зачем бизнесу нужна благотворительность. И должны признаться, многие ответы бизнесмена нас приятно удивили.

— Ваге Грантович, Вы начинали работать в России после того, как получили опыт предпринимательства на Украине. Чем, на Ваш взгляд, отличаются условия ведения бизнеса в двух странах?

— Две страны, с одной стороны, очень похожи по характеру народа, а с другой — сильно отличаются в плане ведения бизнеса. Основной причиной моего переезда в Россию стала именно колоссальная разница между условиями для предпринимательства на Украине. Лет пятнадцать назад, когда мы только начинали, всё было неплохо, но со временем бизнес стали просто душить, тотальная коррупция сделала невозможным создание и развитие честного предпринимательства.
Ещё в 2012 году я понял, что никакого развития здесь для меня не будет, и переехал в Россию, чему сейчас очень рад. Россия — это страна возможностей, здесь труд даёт свой результат. Если трудиться и работать, то можно достигнуть очень больших высот. Если сравнивать Россию и Украину, например, в части работы налоговой инспекции, то здесь она больше служит консультативным органом, а на Украине налоговая выступала скорее в качестве карателя. Учитывая нынешний подход российской власти к поддержке предпринимательства, я считаю, что тут у бизнесменов гораздо больше перспектив и уверенности, что государство поддерживает их. Это очень важно для нашей работы, нам не приходится постоянно думать, как понравиться власть имущим, мы просто концентрируемся на своей работе и развитии. Почва для предпринимательства здесь очень благоприятная. Конечно, улучшениям нет предела и ещё есть куда расти, есть над чем работать в плане поддержки бизнеса, но процесс этот уже идёт и, я уверен, принесёт свои положительные результаты в будущем.
— Продукция Вашей компании предназначена, в первую очередь, для жилищного строительства. Сейчас оно в целом переживает период затишья. Как это сказывается на показателях компании и ваших планах?

— Честно говоря, наша компания никакого спада не заметила. Возможно, дело тут в специфике нашего региона (Воронежская область), поскольку у нас темпы жилищного строительства не падали. Единственное изменение — это то, что многие застройщики в нашем регионе в последнее время перешли на жилищное строительство экономкласса, которое сейчас более востребовано, чем элитное. Работаем мы с некоторыми московскими и подмосковными фирмами, но и здесь никакого упадка не ощущается и на нас ситуация никак не отразилась. Мы просто стараемся подстроиться под рынок и, видя, что сейчас более востребованным становится жильё экономкласса, также, без ущерба для качества, стараемся оптимизировать свою продукцию. Наше производство сейчас стабильно загружено заказами на два-три месяца вперёд.
— Последние два-три года мы постоянно говорим об импортозамещении. А какие комплектующие, оборудование использует Ваша компания?

— Для меня это довольно болезненная тема. Раньше в нашем производстве, как и в производствах наших коллег по отрасли, использовались китайские и европейские комплектующие. Но дело в том, что в вопросах с поставкой комплектующих из западных стран сейчас большую роль играет политическая конъюнктура, и эти поставки сильно от неё зависят, что делает их для нас ненадежными. У нас есть обязательства перед заказчиками, мы не можем зависеть от ненадежных поставщиков, поскольку это отразится на сроках наших собственных поставок, а мы своей репутацией очень дорожим. Так вот сама эта ситуация естественным образом подталкивает нас к импортозамещению там, где это возможно. Есть у нас российские производители, у кого и продукция лучше и качественнее, и цены их иногда немного ниже, а иногда, наоборот, несколько выше. И я готов бы был полностью перейти на отечественные аналоги, но, к сожалению, пока проблема многих наших производителей заключается в плохо налаженной логистике, что приводит к срывам сроков поставок, с чем наша компания несколько раз сталкивалась. Я не знаю, почему так происходит. Удивительно, что весь мир борется за российский рынок, кроме собственно российских производителей. Но даже несмотря на это, где возможно, я перехожу на отечественные аналоги.
— В чём заключаются конкурентные преимущества вашей продукции?

— Наше главное преимущество — в подходе к клиенту и соотношении «цена — качество». Мы для наших заказчиков готовы делать всё на самом высшем уровне, постоянно с ними контактируем, стараемся оптимизировать каждый заказ, предложить более выгодные варианты. Ещё отметил бы такое качество, как порядочность. Кроме того, стараемся всегда работать над нашими ошибками и недостатками и, конечно же, развиваться. Уже до конца этого года надеемся запустить новую линию, которая позволит нам предоставить заказчикам свежие и интересные решения.
— Сейчас в тренде короткие опросы. Давайте и мы попробуем ответить на один вопрос прямо сейчас. Государство:

а) помогает бизнесу;
б) мешает ему;
в) существует параллельно?

— Конечно же вариант «а» — помогает. Я уже говорил об этом в начале нашей беседы. Параллельно от бизнеса государство существовать не может, тут уж либо помогать, либо мешать.
— В России есть несколько объединений предпринимателей, которые призваны лоббировать интересы бизнеса перед властью. Чем, на Ваш взгляд, такие объединения, в частности Торгово-промышленная палата РФ, могут реально помочь бизнесу? Нужны ли бизнесу такие структуры?

— Прежде всего скажу, что мы сами являемся членами Торгово-промышленной палаты Воронежской области. Кончено, значение системы ТПП очень большое. Это, пожалуй, первая из появившихся на территории России структур по поддержке предпринимательства. Сейчас площадка ТПП является местом, где аккумулируются мысли и предложения бизнеса по улучшению предпринимательского климата в стране, которые затем опытными людьми грамотно формулируются и передаются власти. Далеко не каждый бизнесмен, тем более из среды малого и среднего предпринимательства, имеет возможность донести до власти свои интересы и проблемы. Членство же в ТПП РФ позволяет предпринимателям со схожими проблемами и идеями совместно их озвучить и быть услышанными даже в самых высоких правительственных кругах. Для этого палата и создавалась. Помимо этого, очень важной является и работа экспертов ТПП в части законодательства. Палата активно работает над продвижением и оценкой законов по поддержке предпринимательства, и работа эта уже не раз приносила свои положительные результаты.
— На сайте Вашей компании есть раздел, который на официальных ресурсах производственных компаний встречается нечасто, — общественная и благотворительная деятельность. Зачем такая деятельность вообще нужна бизнесу?

— Если не бизнес, то кто ещё? У государства не всегда хватает ресурсов, чтобы всесторонне заниматься этим вопросом. Мы помогаем детям, и я считаю, что это наша святая обязанность. Даже если бы я не был бизнесменом, я всё равно занимался бы помощью детям в том или ином виде. Для многих предпринимателей это не так уж и накладно, а для нуждающихся даже самая малая помощь очень важна, она помогает не только облегчить, но и зачастую спасти жизнь тех, на кого эта благотворительность рассчитана.
Но мы занимаемся не только благотворительностью. Ведём и активную поддержку общественных культурных мероприятий. Я считаю, что чем выше развита культура, тем благоприятнее условия жизни в обществе, тем привлекательней имидж страны.

http://tpp-inform.ru/vedomosti/biznes/42527/