Ребята, мне надоело работать на проектах почти в одиночку, надоело писать весь код и заниматься целым спектром вебдев работ от вёрстки формочек и управления интеграцией веб-сервисов до балансирования нагрузки и защиты от дудос.Я физически не могу уследить за прогрессом в каждой части стека такой ширины.Мне бы хотелось заниматься архитектурой и проектированием сервисов, а более узкие задачи поручать тем, кто шарит именно в этом. UI дизайн — дизайнерам, вёрстку и фронт-энд фреймворки — фронтовикам, микросервисы — бекендерам, ИБ — безопасникам.Я не хочу идти в офис, куда берут того, кто предложит свою жопу за меньшую ставку. Я знаю, какие там перспективы и какое распределение прибыли. Не хочу нянчиться с людьми, которые не способны решать задачи, но которых нельзя уволить. Не хочу видеть свои проекты мертворождёнными, потому что к тому времени, как их одобрили все уровни руководства, они утеряли актуальность.Я подумал, что мне пора поиграть в конструкторское бюро. Суть такова.- Находим работающие проекты с приличным оборотом, в которых что-то можно было бы значительно, и при этом быстро (3-6 месяцев) улучшить.- Выходим на их владельцев или мейнтейнеров, рассылаем им письма с предложением сотрудничества, кратким планом работ и количеством сантиметров, на которые удлинится их эго, если работы будут успешно проведены.- Для тех, кто откликнулся, составляем более подробный план и вырисовываем стоимость такую, чтобы окупала с лихвой все риски, головную боль от коммуникаций, затраты на экстренное подключение дополнительной рабочей силы и бессонные ночи в исправлении косяков подопечных. При этом стоимость должна быть в разы ниже той выгоды, в которой мы должны убедить потенциального клиента.- Выбираем проект, который кажется наименее рисковым (пусть и не самым дорогим), составляем ТЗ, и идём искать на апворк нескольких фрилансеров на него, которые согласятся работать за те деньги, которые мы уже включили в стоимость.- Пилим архитектуру, общаемся с заказчиком, формулируем и делегируем задачи, помогаем подопечным решать трудные моменты, советуем подходящие методики, инструменты, паттерны и т.д.- ???- Все довольны, клиент рекомендует своим друзьям-олигархам, самых клёвых исполнителей можно сразу нанять на следующий проект.Вот что меня в этой схеме заботит:- Как мне научиться продавать то, чего ещё нет? А именно: выгоду от внедрения новых технологий и интеграции со сторонними сервисами в существующие проекты. Ведь доказать выгоду можно только выполнив работу, а если бы её кто-то до меня выполнял, то моё предложение было бы уже неуместно.- Как мне найти контакты хороших и недорогих (до $30/час) специалистов до того, как будет найден проект, да так, чтобы они не разбежались? У бирж немного другое всё-таки назначение.- Как не слиться, когда заказчик начал тупить или настаивать на реализации невозможным образом? Что делать, если тебе вообще отказываются оплачивать работы, и нет никакого гаранта в лице биржи?Может, кто-то уже что-то подобное организовывал или планирует. Поделитесь опытом и соображениями.
проектам с приличным оборотом левый хер с горы нафиг не нужен. дальше секретарши твоя попытка выйти на связь не пройдет. это главный подводный камень. второй- скорее всего ты переоцениваешь свои способности и ценность как сотрудника. на рынке сейчас кризис и жестокая конкуренция.
>>900580Ну как с крупными. Это я погорячился, пожалуй.Только что прикинул, на какой масштаб можно ориентироваться.Скажем, если какой-то вебсервис (платёжки, интернет-магазины, логистика) приносит компании доход (далее всё в $k) 300 в год, а можно было бы сделать, чтобы доход вырос до 600 с вероятностью > 50% (и точно не упал). Мы говорим, что за 75 и 3 месяца сделаем. То есть для заказчика в таком случае мат.ожидание окупаемости — полгода.Вкладываем 15-25 в наёмников, 50 оставляем себе.При чём, я думаю, это даже более актуально для российского рынка, потому что многое из того, в чём он нуждается, реализовано забугром, а сюда ещё не дошло.> на рынке сейчас кризис и жестокая конкуренцияНа рынке сейчас жестокая конкуренция за программеров у эйчаров крупных компаний и агентств. У меня давно нигде нет открытых резюме, но каждую неделю инвайты на собеседования сыпятся.Поэтому, мне кажется, вот это и есть слабое место.
>>900664>Скажем, если какой-то вебсервис (платёжки, интернет-магазины, логистика) приносит компании доход (далее всё в $k) 300 в год, а можно было бы сделать, чтобы доход вырос до 600 с вероятностью > 50% Это хуйня. На рынке жопа. Некуда расти в два раза.
>>900665То есть время не то? Чем же тогда аутсорсеры живут? Почему им постоянно айтишники нужны?
>>900666аутсорсеры работают на запад, на внутреннем рынке они сосут хуй
>>900808Ну чёрт знает, когда я работал в аутсорсерах, то заказы были от российских банков, опсосов, телекома, электронного правительства и всяких ФГУ. Проблема у них общая в том, что ответственные люди тупо пилят бабло вместо того, чтобы решать задачи. Задачи-то есть, дохуя. Просто если их решить, то бабло же пилить не на чем будет.Это далеко не мой уровень, конечно.А более мелкий бизнес в РФ, что, умер, получается?
>>900916>А более мелкий бизнес в РФ, что, умер, получается? Его тут никогда и не было, даун. Пиздец, работал на попильщиков а думает что сможет в конкуренцию. Проигрываю.
>>900542 (OP)Ты какой-то совсем безумный. Лень все расписывать, но твой план вообще говно
>>901189Ну что ж, не было так не было.Можно ориентироваться на запад.Вопрос как собрать команду всё же актуален.>>901412Да ладно бы я его из пальца высосал, мне совершено разные люди предлагали такое замутить. Которые сами какой-нибудь бодишоп держат или стартап поднимают.
>>900542 (OP)Почему владелец и так инновационного сервиса должен нанимать хуя с горы, а не пользоваться для технического развития сервиса собственными сотрудниками?Всё что ты в сухом остатке предлагаешь - это аутсорспомойка, пишущая индокод. Неразумно требовать в ней высокого качества решения задач от исполнителей. Наоборот как раз исполнители не должны ничего решать вообще, иначе проект никогда не будет написан. Это азы собственно. Творческая работа выделяется из основого бизнес-процесса, чтобы заниматься ей "в-ручную".
>>900664> 100% не упадётЭтого ты гарантировать тоже не можешь. В принципе твоё предложение кал ёбаный. Потому что рыночек - очень сложная штука, а ты обещаешь фактически, что "если и пизданётся, то не из-за меня" плюс обещания баснословных усемерений без никаких гарантий, в лучших традициях ммм.Ты должен найти квантированную проблему и её обещать решить.- мало заказчиков- мало заходов на сайт- маленькая сумма заказа- нет человеческой статистики- неудобный для клиента интерфейс сайтаи т.д.> каждую неделю инвайты на собеседования сыпятсяИ? Количеством собеседований кадровики отчитываются перед заказчиками. У заказчиков жопа, поэтому они ищут серебрянную пулю.А серебрянной пули (продолжи фразу) ...HR кстати вот решает квант проблемы - поиск сотрудников по пизданутым параметрам с опросом 1000 никому не нужных идиотов. А не усемерение прибыли. Понятно ли это?
А почему сам не наберёшь себе коллег/друзей, чтобы открыв ип тусить да кодить в каком-нибудь котеджике?
>>902151Ты всё правильно написал, а я это сформулировать толком не мог.Да, перечисленные задачи — это как раз то, что я и собирался продавать. Интересоваться всё ли хорошо, нет ли жалоб, что хотелось бы сделать лучше, а конкретное решение подбирать исходя из тематики сервиса. Понятно же ведь, что если поднять конверсию посетитель->покупатель, то и прибыль вырастет. Операционные расходы на поддержку айти-решений в наше время по большей части мизерны, если отмывание бабла не ставилось изначально целью.Но, как ты понимаешь даже по квантированным проблемам гарантии дать нельзя, только фразы вроде "Вот в ООО "Вектор" мы внедрили подобное решение, и у них увеличилась конверсия на +66.6%, авось и у вас прокатит".И тем не менее, хотя по факту эйчар-агентства продают дебильные вакансии с дебильными описаниями дебилам, им за что-то платят.>>902313Да потому что все мои коллеги либо остались работать в офисе, либо у них лонгтерм контракты на апворке и они сами работают за $50-70/hr и каждый, сука, тимлид или архитектор. Как вытащить человека из офиса? У меня слишком плохо с социальной инженерией, я же технарь, а не продажник. Просто в моём поле хуй поймёшь куда расти, вот и ищу альтернативы.Лол, думал тред утонул уже.
>>903566> Интересоваться всё ли хорошо, нет ли жалобОхуенно полезный сервис.> Но, как ты понимаешь даже по квантированным проблемам гарантии дать нельзяМожно. "Я опрошу 1000 дебилов с улицы". По 200 рублей за опрос каждого. Им будут заданы вопросы "продай мне ручку", "почему люки треугольные" и "какой у вас опыт в программировании серверов на sql, windows 10 server, с/с++ scrum и администрировании workstation".> только фразы вродеНикому не нужны.
>>900542 (OP)>Мне бы хотелось заниматься архитектурой и проектированием сервисов, а более узкие задачи поручать тем, кто шарит именно в этом. UI дизайн — дизайнерам, вёрстку и фронт-энд фреймворки — фронтовикам, микросервисы — бекендерам, ИБ — безопасникам.Делал проще: дал своё резюме на ХХ, где написано было что я ИТ директор (или техдиректор, не помню)Через пару недель позвонил один хуй, сказал что есть у него идея и надо её перетереть.Я к нему поехал, мы перетёрли, потом ещё раза три, потом он мне дал денег и скзаал "делай". И 3 года я ему пили его идею. Запилил, и он через месяц обанкротился. (То есть, всё сделал идеально))
>>905357Надо было ему меня пригласить, чтобы я забрал 3/4 денег, которые он дал тебе и делал бизнес-часть.Тогда бы он хотя бы в ноль вышел, кроме проёбанного времени конечно.
